現(xiàn)各大干洗加盟連鎖企業(yè)逐步擴(kuò)張，日前約占據(jù)行業(yè)95%的份額，所以在現(xiàn)代商業(yè)大改革的環(huán)境下，干洗特許加盟市場(chǎng)蒸蒸日上，眾多有意創(chuàng)業(yè)的投資者也踴躍加入到干洗創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍當(dāng)中；然而，初次開(kāi)店踏足干洗業(yè)的人是多了，但大多數(shù)不懂經(jīng)營(yíng)；那么，經(jīng)營(yíng)干洗加盟連鎖有何良策？行內(nèi)問(wèn)題問(wèn)內(nèi)行，由請(qǐng)象王資深管理人徐經(jīng)理幫您具體介紹。
一、干洗加盟連鎖管理制度的制訂。包括店員工作安排、成本支出統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督是否嚴(yán)格、設(shè)備能否正確使用、洗衣技能掌握程度等，進(jìn)行合理性、人性化地管理；一旦查出薄弱環(huán)節(jié)，總部要提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)；最終有效輔助干洗店正常運(yùn)營(yíng)。
二、干洗加盟成本分配的管理。門(mén)店日常經(jīng)營(yíng)開(kāi)銷(xiāo)包含耗材資金、員工薪資、干洗設(shè)備、收送衣方式、宣傳資料等要逐一統(tǒng)計(jì)出明細(xì)報(bào)表，查清哪些開(kāi)銷(xiāo)薄弱了，哪些開(kāi)銷(xiāo)鋪張浪費(fèi)，由于關(guān)系到錢(qián)不能馬虎含糊；有效成本分配管理下，既不浪費(fèi)，又因物資有效分配而提高了工作效率。
三、優(yōu)化干洗加盟業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行效果。既然特許加盟經(jīng)營(yíng)是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化商業(yè)模式，那么，作為其加盟店要充分復(fù)制經(jīng)營(yíng)才能體現(xiàn)出特許模式價(jià)值，前提是要嚴(yán)格按照總部的一系列經(jīng)營(yíng)配套計(jì)劃，規(guī)定明確的崗位工作職業(yè)，規(guī)范詳細(xì)的洗滌工序流水，并嚴(yán)格督促執(zhí)行，在一定周期內(nèi)必見(jiàn)成效。
四、學(xué)習(xí)同行長(zhǎng)處。向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，并不示意著“長(zhǎng)他人志氣，滅自己威風(fēng)”，取其精華，自己的是自己的，別人的也可以是自己的；對(duì)于同行市場(chǎng)的嗅覺(jué)總能容易發(fā)現(xiàn)，哪些品牌哪些方面是優(yōu)于自己的，避免為其所害，轉(zhuǎn)憂為安，應(yīng)該向同行出色競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象學(xué)習(xí)其積極的一面，以彌補(bǔ)自己的短處。
經(jīng)營(yíng)干洗加盟連鎖有何良策？綜上所述不難分析出，其實(shí)，尋找個(gè)優(yōu)秀品牌來(lái)加盟就可完全吸收以上良策。象王干洗加盟品牌的統(tǒng)一市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理、統(tǒng)一會(huì)員卡全國(guó)聯(lián)網(wǎng)等等。令創(chuàng)業(yè)者干洗加盟連鎖復(fù)制超值，以望眼未來(lái)的成功。
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