干洗店投資方，之所以匆匆選擇干洗加盟經(jīng)營模式，較以往傳統(tǒng)眼光看來，個體自營店在市面上的確成不了氣候，中國人對待未知事物乃至投資習(xí)慣就是坐觀其變，不止是物還可以是人，即看到別人投資有回報(bào)了，自己也去跟風(fēng)式的投資，這現(xiàn)象也不能一桿打死，好壞參半。干洗店加盟者，出于對目標(biāo)洗衣品牌觀察其一段時間內(nèi)的經(jīng)營狀況轉(zhuǎn)好，且注意到資源技術(shù)各方面都很完善，于是產(chǎn)生干洗店投資念頭?？偤眠^獨(dú)自開店，誤打誤撞，生意不成賠了錢來的強(qiáng)。

 

懂行干洗店投資人，其用遠(yuǎn)見的眼光來間接地看成本和利潤間的差異起伏關(guān)系，人人都想出最少費(fèi)用交換最大利潤，可對內(nèi)外環(huán)境分析，自身和加盟品牌實(shí)力落差太大，不可能一氣呵成唾手可得，必須得借一把力。先從加盟干洗店白手做起。而品牌產(chǎn)權(quán)方，對于加盟投資人也不能坐視不理，只管收加盟費(fèi)，眼光也要放遠(yuǎn)些。

 

干洗店加盟投資人能反作用品牌企業(yè)，因品牌企業(yè)直營店面數(shù)量有限，也要借助加盟投資人來擴(kuò)張自己這是其一。同樣位于一線打仗的加盟店，他們建議一定要成為戰(zhàn)略決策重要依據(jù)，大部分經(jīng)驗(yàn)和市場信號都要通過一線實(shí)戰(zhàn)中獲得，難道品牌大本營要坐視成敗不成，這是其二。第三，在漫漫經(jīng)營長河中，免不了干洗店投資者和加盟品牌發(fā)生意見分歧現(xiàn)象，這對洗衣品牌企業(yè)成長管理加盟店經(jīng)驗(yàn)，提高平衡雙方或多方利益能力。

 

對干洗加盟店研究同時還是評價(jià)決策部署的重點(diǎn)根據(jù)。品牌方管理層或董事會做出的一切戰(zhàn)略計(jì)劃，都將在干洗店實(shí)際營業(yè)操作中體現(xiàn)出來，當(dāng)一個計(jì)劃項(xiàng)目在實(shí)行某一環(huán)節(jié)紕漏，說明此計(jì)劃在決策時還是考慮不周，必須立刻調(diào)整回爐加工后，再實(shí)行。相當(dāng)于一個很有效率的反饋情報(bào)站。而作為干洗店加盟連鎖品牌總部，要虛心吸取干洗店投資方意見?？吹竭^不少雙方因意見不一發(fā)生矛盾，片面認(rèn)為對方仿佛要功高蓋主的樣子；矛盾大多都因投資人持反對意見引起，針對同一事立場卻不同。已獲上千家干洗店加盟品牌-象王，對類似情況屢見不鮮，其不但不會制造矛盾，反而鼓舞干洗店投資人提出反對性意見，因他們深知，相同意見是現(xiàn)有早已存在的，不稀罕，然而反對性意見往往是些建設(shè)性有創(chuàng)意的意見，反對理由很可能是自己不足的地方。

 

用科學(xué)的眼光把事物一分為二地看，切忌好大喜功，面子是要害死人的。勸誡干洗加盟品牌企業(yè)，放下身份傾聽別人意見，不會掉塊肉。如果這些意見是有價(jià)值的金點(diǎn)子的話，豈不是賺到了？象王識英雄重英雄，愿各干洗店投資人與象王共同營造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)各自夢想。

 

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