干洗加盟是種特許授權(quán)式代理經(jīng)營(yíng)方式，來(lái)從事洗衣業(yè)門(mén)店運(yùn)營(yíng)?？商卦S方集團(tuán)也持有其自營(yíng)的門(mén)店，雙方的利益相互博弈，難免會(huì)出現(xiàn)摩擦現(xiàn)象，嚴(yán)重的就會(huì)產(chǎn)生矛盾沖突，干洗加盟矛盾如何妥善處理，便是本次討論的主題。
從干洗加盟流程上，我們可以發(fā)現(xiàn)，干洗加盟商根據(jù)商議，簽訂加盟合同后，按協(xié)議約定款額如數(shù)給品牌特許方加盟費(fèi)或保證金。然后特許方根據(jù)合同約定的內(nèi)容，給加盟商相應(yīng)技術(shù)和管理指導(dǎo)，并予以親自實(shí)戰(zhàn)援助。但這類(lèi)方式中，加盟金各項(xiàng)都是透明確定的，反觀干洗加盟特許方提供支持，并無(wú)明確標(biāo)準(zhǔn)，尤其是指導(dǎo)，援助和培訓(xùn)支持，經(jīng)指導(dǎo)培訓(xùn)后，必須保證新店員達(dá)到某專(zhuān)業(yè)級(jí)別有木有？經(jīng)參與實(shí)際管理，售后等服務(wù)支持，必須保證門(mén)店業(yè)績(jī)達(dá)到一定額度有木有？為此，可能會(huì)引發(fā)特許方只關(guān)注加盟費(fèi)用，三六九撈現(xiàn)鈔，卻對(duì)干洗加盟商不負(fù)責(zé)任等現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，怎樣保護(hù)干洗加盟雙方權(quán)益，有效避免和解決矛盾呢？
在干洗加盟和直營(yíng)兩大連鎖方式共存局面下，我們要通過(guò)兩大最容易最可能產(chǎn)生沖突方面來(lái)深刻剖析，干洗加盟矛盾怎么杜絕？
一、價(jià)格矛盾。兩大連鎖模式，地位卻不相同，好比一個(gè)嫡親兒子，一個(gè)是養(yǎng)子；彼此間也會(huì)產(chǎn)生黨爭(zhēng)，價(jià)格是最容易產(chǎn)生利益沖突的因素，干洗加盟店身份不用多說(shuō)，如有降價(jià)促銷(xiāo)行為，首先便宜直營(yíng)店，為競(jìng)爭(zhēng)搶奪消費(fèi)群體，以親生地位來(lái)不平等競(jìng)爭(zhēng)，這要求特許集團(tuán)有嚴(yán)格的價(jià)格保障體系，來(lái)杜絕兩者的直接價(jià)格沖突。
二、形象、服務(wù)和理念。經(jīng)營(yíng)幾大要點(diǎn)，除商品價(jià)格外，就是企業(yè)形象、服務(wù)品質(zhì)和管理理念。但往往干洗加盟店終端形象上和公司自營(yíng)店不一致，裝修檔次因成本控制等原因也和自營(yíng)店不搭調(diào)（有色調(diào)不搭的，有廣告語(yǔ)更驚人的）。特許方在招商時(shí)一定要嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)營(yíng)理念方面能經(jīng)常給予他們引導(dǎo)，嚴(yán)格組織督導(dǎo)進(jìn)行一跟蹤二控制三反饋。
干洗加盟象王品牌連鎖，就沒(méi)有沖突與后顧之憂(yōu)，象王如沒(méi)有管乖治妥加盟店能力，如何有上千家干洗加盟連鎖，如何生存渡過(guò)數(shù)十載寒冬臘月，具體細(xì)節(jié)可聯(lián)系象王在線客服打聽(tīng)。干洗加盟矛盾終結(jié)者-象王是也！
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