現(xiàn)在，市面上有那么多大大小小的干洗品牌，競爭如此激烈，那么如今想要進入干洗加盟市場的創(chuàng)業(yè)者前景是否樂觀呢?有專業(yè)人士指出，雖然市場上的干洗品牌那么多，卻也沒有一家獨大的現(xiàn)象，從全國范圍內(nèi)來說還存在著相當?shù)牟町愋约暗赜蛐?，因此干洗加盟市場的前景還是十分樂觀的。
　　另外，不光是干洗加盟行業(yè)，每行每業(yè)都存在著一定的競爭，面對這樣的競爭，創(chuàng)業(yè)者能否最終成為那個成功者，就要看其的努力程度了。那么具體來說，應(yīng)該怎么做呢?
　　把競爭對手當做前進的動力
　　咱們加盟商也要對比自己和其他店面有什么差距，甚至要比那些消費者們更早的發(fā)現(xiàn)自身的不足，然后再加以改進。有時候差距并不是洗衣細節(jié)上的硬性差距，而是一些細節(jié)方面，例如干洗店店面的衛(wèi)生狀況、店內(nèi)人員的服務(wù)態(tài)度等等。這些都是立馬可以改善的地方，細節(jié)處理會起到潛移默化的效果。
　　可以收集顧客意見
　　有壓力才會有動力，現(xiàn)在的市場競爭壓力，迫使咱們必須想方設(shè)法提升自己的店面，做得更好才能吸引消費者。其實消費者的意見就是一個很好的出發(fā)點。顧客的意見很重要，店主們可以收集他們的意見看看自己是否有做得不夠好的地方，然后進行適當?shù)母纳?。消費者們總喜歡對比不同的干洗店，最后擇優(yōu)選自己最滿意的那家干洗店進去消費。對顧客滿意度的調(diào)查數(shù)據(jù)，才能更快速精準的掌握顧客需求啊。
　　要學會宣傳自己的優(yōu)勢
　　知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。對于干洗店店主來說，要詳細的了解自己和周邊店面的情況，從中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢。
　　競爭其實并不可怕
　　作為老板，你需要給員工一定的職業(yè)規(guī)劃，譬如他未來也想開一家這樣的店，可以在這里學習經(jīng)驗;
　　如果他走職業(yè)路線，你如果會開下一家店，要告訴他有機會成為店長之類的管理人員;畢竟每個人都對未來有夢想，你需要給他一個可想象的未來;
　　開店不是100%的成功率，甚至不是很高的成功率，如果你認為我認識的那個笨笨的人都可以賺錢，我這么聰明怎么可能不如他，你就已經(jīng)失敗了一半;開店講的是你做好了抗風險的準備，你可以既當技術(shù)員又當收銀員還要當保潔員，但絕對不是當老板;只有付出更多的努力，小有成就的時候，才能真正理解開店的樂趣和開店成功帶來的老板體驗;總而言之一句話，先吃苦，先付出，才有回報;這是開店創(chuàng)業(yè)，不是理財。
　　競爭并不可怕，可怕的是在競爭面前無作為，想開好干洗店，就應(yīng)該要迎難而上，只有不斷想方設(shè)法提升自己，才能在這股競爭中脫穎而出。